兼并和收购

任何潜在的兼并或收购都面临着许多挑战：

• 确定一个合适的目标
• 分析目标与您企业之间的潜在协同效应，例如目标的盈利能力及填补您企业中战略“差距”的能力。
• 评估目标及其对收购方的战略价值，以评价交易的额外净价值潜力，防止为目标支付过高价格。
• 交易谈判并确定交易的最佳构建方案
• 管理尽职调查和审查交易伙伴的工业和商业能力

迈达斯资产公司代表客户运用结构化方法来管理该项过程：我们首先尝试了解您的战略目标，然后使用我们广泛的数据库和业内联系来审查在目标市场运营的公司，以确定潜在的收购目标。

随后我们将通过保密的方式接近潜在目标，以确定其对该项主张的感兴趣程度。 如果决定继续进行，我们将进行谈判并开展全面的尽职调查。

迈达斯资产公司对战略及运营的尽职调查采用全局式方法。该方法有助于企业准确预测协同效应，查明机会并利用技术创造价值以及甄别潜在风险。最后，我们的兼并方法旨在通过成熟的实践和技术来减少客户和员工流失以及运营风险。

我们主要关注5百万欧元至5千万欧元（企业价值）之间的交易。

有关我们评估企业的方法，请参阅“出售”部分。